• 18-19 мая 2026 г.

  • 10:00 - 18:00

  • г. Москва, отель «Бета» Измайлово

  • Онлайн трансляция

( I )

О семинаре

О семинаре
2026 год разделил МСП на две категории: те, кто продолжает работать по старым схемам и постепенно движется к потере бизнеса, и те, кто перестраивает структуру и налоговую модель под новую реальность:
  • резкое повышение налоговой и административной нагрузки, НДС у подавляющего большинства активно работающих компаний/ИП, фактическая отмена УСН и ПСН (они теперь совсем не те, какими мы их знали раньше),
  • автоматизация выявления дробления и амнистия с одновременным «побуждением»,
  • давление по линии «подмены трудовых отношений» на договоры с самозанятыми и ИП,
  • экстерриториальность, цифровизация контроля и переход ФНС к функциональной модели работы (центры компетенций)…
Это — не набор отдельных изменений, а полноценная налоговая реформа, в условиях которой бизнесу приходится выживать, конкурировать с другими бизнесами и расти, не разрушая при этом собственную модель прибыли.

Этот семинар — не про пересказ новых норм законодательства. Он про практические решения для собственников, руководителей, финансовых директоров, бухгалтеров и налоговых консультантов, которым нужно одновременно решать три задачи:
  • сохранить управляемость бизнеса;
  • не попасть под «дорожный каток» цифрового налогового контроля, включая обвинение в дроблении и претензии по разрывам по НДС;
  • найти безопасные способы налоговой оптимизации без агрессивных схем.
За два дня участники изучат:
  • какие решения в 2026 году стали опасными, какие ещё работают и какие новые появились;
  • как не дробиться, но безопасно построить структуру группы компаний/ИП;
  • как управлять добавленной стоимостью без разрывов по НДС;
  • когда и как имеет смысл применить новомодную АУСН;
  • как использовать ИП и самозанятых без существенных рисков;
  • какие модели позволяют бизнесу не просто выживать, а развиваться в условиях кризиса и постоянной донастройки налоговой системы.
Результат семинара — не просто понимание изменений, а практическая карта действий: что срочно пересмотреть в своей структуре, где скрыты реальные налоговые риски, какие варианты легальной и безопасной оптимизации доступны сейчас, и как подготовить бизнес к 2027–2028 годам без хаотичных решений и дорогих ошибок.

Семинар предназначен для:
  • собственников бизнеса и руководителей, которым нужно сохранить бизнес, прибыль и контроль;
  • финансовых директоров и главных бухгалтеров, отвечающих за финансовую устойчивость и налоговую модель компании;
  • ·налоговых юристов и консультантов, сопровождающих перестройку бизнеса в новых условиях;
  • предпринимателей на УСН, ПСН и АУСН, которые ищут рабочую модель на ближайшие годы.
( II )

Контент

КАК ПРОХОДЯТ СЕМИНАРЫ
Семинар в Сочи
Семинар в Сочи
Семинар в Москве
Практикум в Сочи
Практикум в Москве

Получите бесплатную консультацию!

( III )

О спикере

СПИКЕР

Артем Кузьминых

Налоговый консультант
Один из ведущих экспертов России в области налогового планирования, сочетающий академические знания с практическим опытом. Его методики рекомендованы для CFO и владельцев бизнеса, стремящихся к легальной оптимизации финансовых потоков.
( IV )

Программа семинара

Программа

1. Компромиссная налоговая нагрузка на уровне «и не стыдно, и не жалко». Не схемы, а модели. Налоговая система в процессе «донастройки»: что изменилось и что сегодня находится в зоне максимального риска
  • агрессивная «оптимизация НДС» (обналичка, «бумажный НДС», «площадки»). Исключения: реальные покупки реальных товаров / работ / услуг, отсрочка уплаты НДС, покупка безразрывного НДС;
  • дробление бизнеса при наличии явных признаков дробления, которые выявляются автоматически (цифровые следы). Дробление 3.0 («до мышей»), в т.ч. на субъектов АУСН;
  • франчайзинг — больше не «волшебная таблетка» (не даёт защиты от обвинений в дроблении, а приносит дополнительные риски);
  • будущая ИАС «Дробление», отделы по дроблению в ИНФС, активизация работы по дроблению в связи с амнистией;
  • региональные льготы по УСН (где остались) — чем заканчивается «налоговый туризм»;
  • самозанятые и ИП: удобная модель аутсорсинга или «подмена трудовых отношений»? Межведомственные комиссии по обелению рынка труда;
  • экстерриториальность и функциональная модель налогового контроля.

2. Вредные советы, или как сделать так, чтобы у нас всё было, а нам за это ничего не было
  • (почти) 6 млрд безНДСного оборота в год на УСН;
  • посреднические договоры и АУСН: платим налоги столько, сколько захотим, когда захотим (если вдруг захотим);
  • спасаем вычеты по НДС от маркетплейсов;
  • нас ждут в Сколково;
  • делькредере и обеспечительные механизмы как нетипологизированные альтернативы избитому ИП-Управляющему;
  • платформы-агрегаторы услуг самозанятых и фрилансеров — инструмент снижения рисков «подмены трудовых отношений» и банковского финмониторинга.

3. Безразрывный НДС: что это такое в практическом смысле и где его взять в новых условиях
  • управление добавленной стоимостью (и прибылью) для оптимизации по НДС (и налогу на прибыль) в 2026 году — как выстраивать работу без токсичных контрагентов и без проблем с вычетами;
  • как сейчас находить, мотивировать и «создавать» безНДСных покупателей / заказчиков. Оборот с 5% НДС как де факто новый безНДСный оборот в условиях 2026 года;
  • перераспределение маржи, вычетов и безНДСных расходов между плательщиками НДС и (оставшимися) неплательщиками НДС (включая субъектов АУСН), освобожденными от НДС и «квазиНДСниками»;
  • разовые крупные сделки с отрицательной маржинальностью и обоснованием цены;
  • безНДСные доходы у плательщиков НДС для финансирования безНДСных расходов.

4. Антидробление — противоположность дробления: как на практике строить устойчивую низконалоговую структуру бизнеса в 2026 году
  • структурирование — построение рациональной структуры группы компаний (лиц): не дробление, а управляемая бизнес-модель;
  • что сегодня закон, суды и налоговые органы (скорее — их искусственный интеллект) считают искусственным дроблением, как они его выявляют и доказывают;
  • внешние и «внутренние» признаки дробления и его налоговые последствия;
  • неизбитые (пока) альтернативы франчайзингу: «незарегистрированный франчайзинг» и дилерская / партнёрская сеть + бухгалтерский аутсорсинг;
  • многоцелевой виртуальный холдинг как разделение оборотов, активов, капитала, персонала, отношений с контрагентами и ответственности: операционные компании, торговый дом, закупочная / снабженческая структура, сервисные центры, хранители активов и капитала, риск-структуры и их роли в достижении компромиссной налоговой нагрузки и минимизации рисков;
  • как сочетать зашиту активов и безналоговый пассивный доход собственника: правильно встраиваем хранитель активов и капитала в виде личного фонда (+ЗПИФ?) в структуру виртуального холдинга.

5. Как организовать контроль над бизнесом не «по понятиям», а по закону, но без аффилированности
  • реальные риски аффилированности и мифы о ней;
  • «я не халявщик, я Партнёр»: не «зиц-председатели Фунты», а младшие партнёры с реальным функционалом, мотивацией и ответственностью;
  • экономические, управленческие, корпоративные, юридические, психологические и прочие механизмы защиты интересов собственника бизнеса.

6. Финальная сессия
  • ответы на вопросы участников;
  • разбор отдельных практических ситуаций;
  • по желанию и возможности — индивидуальный экспресс-анализ и экспресс-моделирование решений по налоговому планированию бизнеса на 2027–2028 годы.
( V )

Регламент события

Регламент

Мы разработали регламент, чтобы каждый участник смог максимально продуктивно использовать время и получить максимальную пользу от мероприятия.

  • 10:00 - 11:30 Работа семинара
  • 11:30 - 12:00 Кофе-брейк
  • 12:00 - 13:30 Работа семинара
  • 13:30 - 14:30 Обед
  • 14:30 - 18:00 Работа семинара

день

  • 10:00 - 11:30 Работа семинара
  • 11:30 - 12:00 Кофе-брейк
  • 12:00 - 13:30 Работа семинара
  • 13:30 - 14:30 Обед
  • 14:30 - 18:00 Работа семинара

день

( VI )

Стоимость

Стоимость обучения
-45% Успейте записаться со скидкой!
Акция действует до 8 февраля 2026
00
дн
00
час
00
мин
00
сек
Очное участие в семинаре
очный формат
63 500 ₽
34 925 ₽-45%
Экономия 28 575 ₽
  • Очное обучение 2 дня
  • Обеды и кофе-брейки
  • Методические материалы
  • Именной сертификат
  • Доступ к видеозаписи семинара на 30 дней
Онлайн участие в семинаре
онлайн формат
50 500 ₽
27 775 ₽-45%
Экономия 22 725 ₽
  • Онлайн-обучение 2 дня
  • Методические материалы
  • Именной сертификат
  • Доступ к видеозаписи семинара на 30 дней
Видеозапись семинара
видеозапись
39 500 ₽
21 725 ₽-45%
Экономия 17 775 ₽
  • Методические материалы
  • Доступ к видеозаписи семинара на 30 дней
  • Неограниченный просмотр

Получите бесплатную консультацию!

( VII )
Мероприятия

другие семинары

( VIII )
News

новости

    Подпишитесь на новости
    ( IX )
    Faq

    Ответы на вопросы

    1. Оплата для юридических лиц:

    Нажмите «Оставить заявку», заполните все поля в форме и отправьте её.

    Ваша заявка будет обработана за час. На указанный email вы получите Договор и Счет для оплаты.


    2. Оплата картой:

    Нажмите «Оставить заявку», заполните все поля в форме и отправьте её.

    Ваша заявка будет обработана за час. После этого с вами свяжется менеджер для уточнения деталей заказа и направит Вам ссылку для оплаты картой.

    Не нашли ответ? Задайте свой вопрос!